Посреди большинства людей термин организационная структура предприятия вызывает сразу ассоциацию с древовидной схемой, в какой прямоугольники соединены линиями вместе. Данные прямоугольники на схеме и показывают список задач решаемых на предприятии, другими словами схема указывает процесс разделения труда. Вот поэтому организационная структура предприятия это одни из главных частей, с помощью которого можно добиться больших характеристик в эффективности управления и оптимизации рабочих процессов.

Разглядим несколько типовых схем их плюсы и недочеты.

Во-1-х, при линейном расположении оргструктура предприятия, обычно, представляет иерархическую структуру управления. Такая структура была сформирована еще сначала 20-го века. Смысл и сущность таковой системы сводится к контролю вышестоящими уровнями нижестоящих и приведению производства к стандартизации управления. Отсюда и возникают функции по координации действий, рассредотачивании обязательств посреди работников и стандартизации деятельности. Посреди самых обычных и всераспространенных иерархических структур можно выделить линейную (линейно-функциональную) структуру.

Организационная структура предприятия линейного типа представляет собой так называемое «шахтное» построение управленческого процесса спец по подсистемам хорошим друг от друга по функциональности. И в каждой таковой подсистеме формируется дополнительная иерархия служб (шахта), которая и пронизывает всю структуру от верха до низа. Такая система строится на принципе мотивации работников и их поощрения. Оценка характеристик таких структур выражается в показателях каждой службы, которые охарактеризовывают выполнение целей и задач стоящих перед ними. При таком типе структуры конечный итог складывается из результатов работы всей структуры служб в отдельности.

Оргструктура предприятия линейного типа имеет ряд преимуществ и недочетов. Посреди преимуществ можно выделить четкую систему связей функций и подразделений вместе, систему единоначалия, быстродействие подчиненных служб на указание данное управляющим. Посреди недочетов отметим последующие: отсутствие специального органа (службы) который бы занимался вопросами стратегического планирования развития предприятия, недостаточно действенная система взаимодействия и следующей ответственности за итог работы при участии в процессе нескольких подразделений, слабенькая упругость и адаптация системы к изменяемым условиям в разных ситуациях. Не считая этого аспекты оценки работы подразделений и всей структуры в целом различные, огромное количество промежных звеньев меж созданием и управляющим организации, приметная перегрузка менеджеров высшего уровня, зависимость работы всей структуры шахты (службы) от компетентности управленцев верхнего звена.

Потому по современным меркам такая структура производства предприятия не много эффективна для ведения бизнеса и плохо совместима с требованиями современной философии свойства управления.

Линейно-штабная организационная структура предприятия. Такая схема представляет собой модернизированную модель линейной структуры. Она в собственном составе имеет подразделения, которые позволяют устранить отсутствие стратегического планирования. Для этого в ее составе находится ряд дополнительных звеньев (штабов) которые сами конкретно сами не принимают решения и не правят нижними по иерархии подразделениями, а призваны посодействовать руководителю данного звена (уровня) в вопросах планирования и анализа. Посреди плюсов и недочетов она подобна линейной не считая способности более глубочайшего планирования производства и управления. Потому если оценивать такую структуру по современным меркам то она будет хорошим вариантом при трансформации линейной структуры, в какую-то другую.

Не считая вышеназванных организационная структура предприятия может быть таких типов: дивизионная, органические либо адаптивные структуры, бригадная (кросс-функциональная) структура.